Service aloha
Après 30 ans d'existence en tant qu'entité indépendante, la liberté d'esprit hawaïenne qui nous a inspiré fait toujours partie de notre identité. Véritable pilier de notre culture d'entreprise, Aloha est une attitude marquée par le sens du respect, de la confiance, de l'intégrité et de la créativité.
Nous croyons à la belle vie
Aloha, c'est apprécier le monde qui nous entoure et prendre le temps de célébrer les petites choses. Notre environnement de travail détendu est l'une des façons que notre entreprise a choisi pour incarner ce mode de vie. Maui Jim s'inspire du concept de Casual Friday et encourage ses employés à porter des tenues Aloha tout au long de l'année. Le côté décontracté crée un environnement détendu et inclusif qui nous invite tous à profiter de chacun des cadeaux que nous fait la vie.
Inspiré par la beauté de Maui
L'archipel hawaïen accueille une nature d'une beauté incroyable. Les liens si forts à la nature incarnent l'esprit vivant aloha. Chez Maui Jim, nous rendons hommage à ce lien avec notre technologie de pointe. Parce que notre environnement mérite d'être vu dans toute sa splendeur, nos verres bloquent 100 % des reflets. Cet élément, marié aux propriétés d'amélioration des couleurs de la technologie PolarizedPlus2®, permet de profiter au mieux du monde.
'Ohana Always Comes First
When you shop with Maui Jim you are more than a customer—you are life-long member of the ‘ohana (family). Like family, we’ve got your back, and because your satisfaction is our top priority, we make sure there’s always someone on staff to respond to comments and questions. From consistent customer service, to returns and repairs, we stand behind our product with the support true family warrants.
Aloha and Kindness Come Naturally
We believe everyone should be treated with the respect they deserve. Aloha culture is all about acting out of kindness for one another. It’s a mentality of putting others first and it is what compels us to make sure our customers are always greeted with the warmest of welcomes.
